Thay đổi trong vai trò của giám đốc tài chính trong xây dựng & thực thi chiến lược phát triển bền vững

Động lực thúc đẩy chuyển đổi xanh từ các bên hữu quan

Nhà đầu tư
Việc bổ sung Báo cáo tác động môi trường & xã hội/Báo cáo Phát triển bền vững, được xây dựng theo các chuẩn đánh giá quốc tế như GRI, TCFD hay SASB, giúp gia tăng niềm tin từ các nhà đầu tư, cũng như thể hiện cam kết của công ty về các chiến lược và thực thi hoạt động Phát triển bền vững.

Người tiêu dùng & Khách hàng
Cam kết kinh doanh về trách nhiệm môi trường đã đang và sẽ ảnh hưởng đến quyết định mua hàng, khi mà 62% người tiêu dùng Việt Nam và 80% bày tỏ lo lắng về tác động lâu dài của vật liệu nhân tạo (theo cuộc khảo sát của Nielsen Việt Nam được trình bày tại Hội thảo “Chiến lược thương hiệu để phát triển bền vững” do Cục Xúc tiến Thương mại, Bộ Công Thương tổ chức). Con số ấn tượng – 86% người tham gia sẵn sàng trả nhiều tiền hơn cho các thương hiệu có tác động tích cực đến xã hội và môi trường.

Cuộc khảo sát năm 2023 của NielsenIQ cho thấy sở thích ngày càng tăng của người tiêu dùng đối với tính bền vững. Với 49% chọn túi có thể tái sử dụng, 47% ưu tiên mua hàng thiết yếu để giảm rác thải và 45% tích cực tái chế và tiết kiệm điện, người tiêu dùng đang tích cực tham gia vào các hoạt động thân thiện với môi trường.

Nghiên cứu nhấn mạnh sự mong đợi ngày càng cao của người tiêu dùng đối với các doanh nghiệp trong việc áp dụng các sáng kiến môi trường hữu hình, với 38% cho rằng những nỗ lực đó là cực kỳ quan trọng. Chỉ 3% cho rằng những hành động này là không quan trọng, báo hiệu sự thay đổi đáng kể đối với các thương hiệu có cách tiếp cận bền vững.

Thị trường quốc tế

Một trong các yếu tố thúc đẩy thực hành phát triển bền vững còn nằm ở áp lực từ các thị trường khó tính trong hoạt động kiểm kê khí nhà kính và quản lý hoạt động phát thải trên quốc tế, điển hình như EU và Nhật Bản. Các quy định, cơ chế về kiểm kê khí nhà kính từ hoạt động sản xuất vận hành cũng như hạn ngạch phát thải khí nhà kính dành cho doanh nghiệp, có thể trở thành rào cản và tụt giảm tính cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam tại các thị trường này.

Tác động của các cơ chế kiểm kê và hạn ngạch phát thải này đã để lại nhiều tác động lên các ngành như ngành dệt may, xuất khẩu nông thủy sản. Những tháng gần đây, Việt Nam mất đơn hàng vào tay Bangladesh và có thể bị quốc gia Nam Á này tước vị trí nước xuất khẩu sản phẩm may mặc lớn thứ hai thế giới do chậm trễ trong quá trình chuyển đổi xanh. Liên minh châu (EU) cũng đã đưa vào thực hiện Cơ chế điều chỉnh biên giới carbon (CBAM) đối với Việt Nam, điều này sẽ tác động đến một số doanh nghiệp sản xuất xuất khẩu của Việt Nam.

Tất cả xu hướng phát triển này đòi hỏi doanh nghiệp phải thực hiện những điều chỉnh thích ứng trong chiến lược kinh doanh và xây dựng chiến lược phát triển bền vững một cách thận trọng. Điều này nhằm mục đích nâng cao khả năng cạnh tranh tổng thể dọc theo cả chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng.

Đã đến lúc tái thiết lập vai trò của Giám đốc Tài chính trong xây dựng chiến lược ESG

Ban Lãnh đạo công ty cần có tầm nhìn dài hạn và chuẩn bị cho những chuyển biến về hoạt động ESG trong doanh nghiệp. Trong đó, việc Giám đốc tài chính trang bị kiến thức về thực hành ESG và các chiến lược Phát triển bền vững cấp tập đoàn là tối quan trọng. Khi việc tích hợp chiến lược phát triển bền vững ngày càng được quan tâm và kỳ vọng, Ban Lãnh Đạo nói chung và CFO nói riêng cần phải đánh giá lại vai trò và mức độ can thiệp của mình, từ việc xây dựng, thúc đẩy các chiến lược ESG đến các hoạt động theo dõi, báo cáo và tuân thủ.

Để kết luận, sự chuyển dịch xanh và tích hợp chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp đòi hỏi Giám đốc Tài chính cần có những góc nhìn quản trị mới, để đón đầu và thích nghi với sự thay đổi:

Định hướng dài hạn: CFO cần có tầm nhìn dài hạn hơn về các chiến lược và hoạt động phát triển bền vững, thông quan việc phát triển và thực hiện chiến lược tài chính bền vững nhằm cân bằng nguồn lực và rủi ro tài chính, từ đó đóng góp lợi nhuận vào 3 điểm mấu chốt kinh doanh: lợi nhuận, con người và hành tinh.

Xây dựng kế hoạch hành động và quản lý rủi ro linh hoạt: Vai trò dẫn dắt của CFO thay đổi linh hoạt, tùy theo giai đoạn trưởng thành của chiến lược và tiềm lực ESG của doanh nghiệp. Trong đó, việc thiết lập báo cáo tác động môi trường và xã hội là một trong những bước tiến đầu tiên trên hành trình chuyển đổi ESG của doanh nghiệp, đòi hỏi CFO phải chủ động thực hiện hoạt động định lượng các tác động đến môi trường, xã hội của doanh nghiệp. Ngoài ra, CFO còn cần chủ động lên các kịch bản rủi ro liên quan đến tính bền vững và thực hiện đánh giá, dự báo. Khi tiềm lực ESG của doanh nghiệp gia tăng, CFO cũng cần quan tâm đến việc củng cố tiềm lực và hiểu biết về ESG của đội nhóm mình, cũng như cân nhắc việc xây dựng và kiểm soát ngân sách cho hoạt động phát triển bền vững (ví dụ: ngân sách dành cho đo lường lượng khí nhà kính phát sinh trực tiếp/gián tiếp từ các hoạt động vận hành của doanh nghiệp, …)

Truyền tải thông tin hiệu quả: CFO phải có khả năng truyền đạt các mục tiêu và hiệu suất liên quan đến tính bền vững tới nhiều đối tượng. Người nghe cũng kỳ vọng các mục tiêu và hiệu quả hoạt động bền vững phải cụ thể, minh bạch và có cơ sở vững chắc về dữ liệu. Đối tượng cần truyền tải thông tin của CFO có thể bao gồm: nhà đầu tư, cơ quan quản lý, quan chức thuế, khách hàng, nhà cung cấp và các thành viên nội bộ.

Nguồn tham khảo: Tổng hợp

Tổng hợp bởi nhóm tác giả DTSVN - Giải pháp chuyển đổi số ngành Tài chính - Ngân hàng. 

-------

DTSVN là Công ty Chuyển đổi số tiên phong cung cấp giải pháp số hóa mới nhất dành riêng cho các doanh nghiệp trong ngành Tài chính - Ngân hàng tại Việt Nam; giúp Ngân hàng, tổ chức tài chính nhanh chóng hoàn thiện hệ thống công nghệ phục vụ Chuyển đổi số.

Liên hệ ngay để được tư vấn và trải nghiệm giải pháp tại đây